2024年10月14日下午，市水務公司在四樓二會議室召開了2024年前三季度生產經營分析會。會議由常務副總經理唐賢彬主持。公司中層及以上管理人員參加了會議。

會議首先由企業管理部通報了2024年1-9月內投集團下達的指標及公司其他關鍵指標完成情況，分析了利潤下降及成本增加的原因。隨后污水公司、豪盛公司等11個職能部門（子公司）針對自身存在的問題、采取的降本增效措施及年末目標進行了發言。各分管領導針對各自分管部門今年前三季度生產經營和內部管理情況提出了提升意見。

公司黨委書記、董事長、總經理李濤作了總結發言，她在肯定公司1-9月取得成果的同時，向參會人員深刻剖析了深化國企改革的重要性和緊迫性，并按照內投集團“瘦身”計劃和降本增效工作，結合公司面臨的困難、目標差距等情況提出沖刺年末目標任務的要求。她強調：一是要加強黨建引領作用，強化作風建設、真抓實干出成績。紀檢監察室10月底要組織開展一次黨風廉政建設講座，黨委辦公室和人力資源部聯合組織開展一次中干技能培訓。二是各部門（子公司）要加強工作聯動，主動作為，迎難而上，全力以赴完成集團下達各項目標任務。公司職工整體老齡化嚴重，各部門（子公司）要加強人才梯隊建設；工程管理人員要積極考取一級建造師；生產技術部牽頭，各部門聯動，推動智慧水務的廣泛運用，并納入績效考核，由企業管理部督辦；管網規劃部要牽頭，推動老舊管網改造工作；生產技術部要負責各廠區設備管理和維修維護，在維修成本控制上下功夫，實現降本增效；工程管理部、豪盛公司、豪博設計公司、客戶服務部等部門要積極催繳歷史欠費、工程款、手續費等；工程項目部要加大項目推進力度，特別是政府納入目標考核的項目進度更要時刻緊盯不放松；審計稽查部要認真做好市國資委年底穿透式審計的前期準備工作；豪鵬公司和豪盛公司合作的直飲水等業務拓展務必出成果。

各部門（子公司）在年末余下的時間里，我們要認真總結前三季度的問題，分析問題根源，咬緊牙關全力以赴，決戰四季度，力爭完成全年生產經營目標和降本增效任務。

（企業管理部  倪勇 劉羽婷）