10月26日下午，市水務公司召開2026年第三季度經營分析會。會議全面復盤前三季度經濟運行成效，深入剖析當前經營形勢與短板弱項，系統部署四季度沖刺任務，動員全體干部職工進一步增強緊迫感與責任感，對照年度目標和序時進度查漏補缺、加壓奮進，確保全年各項經營指標圓滿收官。公司黨委委員、常務副總經理唐賢彬主持會議。公司領導班子成員、各子（分）公司部門主管及以上干部參加會議。

會議聽取了各子（分）公司關于前三季度主要經濟指標完成情況、存在問題及四季度沖刺安排的匯報，審計稽查部與生產技術部就市國資委合規性穿透式審計情況進行了專項通報，相關部門就延遲超時辦理事項進行了現場匯報，并明確辦結時限與推進舉措。

各分管領導結合分管領域對四季度重點工作進行了具體安排部署。唐賢彬作為績效考核工作的分管領導，強調距離年底收官只有60余天，各子（分）公司、各部門要對照年度目標任務逐項梳理，把缺口指標細化分解，重點工作任務要倒排工期，特別是要做好重點項目的推進和完工項目的收尾工作，確保全年目標任務圓滿完成。

公司黨委書記、董事長、總經理李濤肯定了前三季度經營工作取得的成效，深入研判形勢任務與風險挑戰，并對年底收官重點工作提出明確要求，今年是水務的“改革年”，全體干部職工要認清形勢，轉變觀念，轉變作風，以改革思維破解經營難題，要提高本領，在提升發現問題的能力的同時，增強解決問題的能力。針對年底收官工作，李濤提出打好“6場攻堅戰”的要求。

一是打好經營指標收官攻堅戰，增強目標任務緊迫感。各子（分）公司、各部門要對照年度目標逐項梳理進度，要牢固樹立“一盤棋”思想，強化部門協同、上下聯動，形成攻堅合力，堅決杜絕推諉扯皮、各自為戰，確保全年目標任務圓滿收官。

二是打好清欠催收攻堅戰，向現有資產要效益。污水處理政府購買服務的落地解決了今年公司生產經營的“燃眉之急”，但后續資金到位情況還要持續跟進。要分類施策抓好應收賬款清欠銷號，加大歷史欠費催收與工程結算辦理力度，確保資金顆粒歸倉。

三是打好風險防控攻堅戰，筑牢合規經營防火墻。要以合規性穿透式審計為抓手，舉一反三全面梳理業務流程，深入排查同條線是否存在同樣的制度漏洞，查漏補缺，做到發現一個問題、解決一類問題，查一個、改一片、固一批，防止同類型的問題再次發生。

四是打好營商環境攻堅戰，確保優秀序列再提升。各部門要提前進入營商環境工作測評的迎檢狀態，針對測評工作越來越“無感化”的趨勢，我們要將優質服務融入日常、抓在經常，把功夫下在平常，而不是臨時抱佛腳的“突擊式”服務。要針對去年薄弱環節，細化工作措施，優化服務方式，提升服務質效，確保在測評中少失分、得高分，力爭保持我司在測評排名中的優秀序列成果。

五是打好安全生產攻堅戰，保障生產經營生命線。安全生產是企業發展的底線，更是不可逾越的紅線，安全生產問題一票否決。各子（分）公司、各部門要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，各生產廠區、工程現場，要加強安全巡查，做好人員進出管理，嚴格登記制度，嚴防無關人員進入生產區域，確保廠區秩序穩定。三水廠二期項目部要加強施工人員的安全教育，落實施工現場安全防護措施，同時做好與一期生產區域的物理隔離，確保施工與生產互不干擾、安全有序。

六是打好黨風廉政建設持久戰，筑牢廉潔從業防線。要壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，特別是在改革關鍵期，更要嚴明紀律、守牢底線。各級管理人員要帶頭廉潔自律，并教育引導廣大干部職工明紀律、講規矩、知敬畏，存戒懼、守底線，以清風正氣護航公司改革發展行穩致遠。

（企業管理部 劉蕓）